项目公司的 二级核算

1、根据财务部及其它相关部门的要求，每月及时准确地给制造部、财务部、企管部上报产值报表、生产成本明细表、主材消耗表等。

2、编制项目公司内部经济运行分析资料。

领料定额控制管理

根据生产明细，图纸，联络单，派工单开具生产领料单，并计算领用定额来控制车间材料领用量，做好材料消耗定额跟踪、汇总分析及考核工作。

成本控制

1、协助项目经理进行项目公司可控费用的控制、管理及考核工作，为项目公司成本费用控制提出合理性建议。

2、负责项目公司质量成本的归集、核算。

材料管理

1、根据生产进度，开具项目公司在产品辅助材料领料单，每月定期与仓库对帐，确保领用材料的出库单与ERP出库数量相符，在产品完工后及时进行完工登记。

2、根据财务部要求，月末负责对各类产品和材料进行盘点，并进行分析。

3、协助库管员监督项目公司原材料的使用情况，监督库管形成材料使用台账。

薪资管理

1、审核班组的完工产品入库单/产品结算单，并上报车间计件工资总额。

项目公司预算管理

1、负责项目部预算编制工作以及月度发生额的汇总、分析。

2、严格审核项目公司日常费用发生与报销，负责对项目部各项经济指标及成本费用完成情况的核算和分析。

内部风险防范管理

1、做好车间各核算流程的把控监督及提出改进建议。

费用管理

1、根据公司年度经营整体计划指标，编制项目公司年度和月度费用预算和资金计划。

2、每月按时向财务主管和成本主管报送费用预算、实际发生费用及资金计划。

3、负责本项目公司日常费用报帐及对帐工作。